案例分析：ASD 公司是一家生產(chǎn)果汁的新公司，不同于那些傳統(tǒng)生產(chǎn)單一水果果汁的公司，其 主打產(chǎn)品為包含多種水果的混合果汁。該公司的發(fā)展目標(biāo)是成為行業(yè)龍頭企業(yè)，經(jīng)過(guò)一 段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，ASD 公司產(chǎn)品以其包裝獨(dú)特、口味多樣、價(jià)格適中，再輔以強(qiáng)力的廣告 宣傳，使得其市場(chǎng)占有率達(dá)到21%,僅比業(yè)內(nèi)最大的果汁公司市場(chǎng)份額少3%,遠(yuǎn)超其 它競(jìng)爭(zhēng)者。問(wèn)：(1)結(jié)合案例分析ASD 公司選擇的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其實(shí)現(xiàn)途徑。(2)結(jié)合案例分析 ASD 公司所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，并說(shuō)明其選擇的進(jìn)攻戰(zhàn)略。

某公司將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分成華北、華東、華南、西北四大區(qū)域，每個(gè)區(qū)域設(shè)一名區(qū)域經(jīng)理，這種營(yíng)銷(xiāo)組織類(lèi)型是（ ）。

• A、職能型營(yíng)銷(xiāo)組織
• B、地理型營(yíng)銷(xiāo)組織
• C、產(chǎn)品型營(yíng)銷(xiāo)組織
• D、市場(chǎng)型營(yíng)銷(xiāo)組織

用1個(gè)營(yíng)銷(xiāo)組合去面對(duì)整個(gè)市場(chǎng)指的是（ ）。

• A、差異性營(yíng)銷(xiāo)策略
• B、無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略
• C、集中性營(yíng)銷(xiāo)策略
• D、分散性營(yíng)銷(xiāo)策略