案例分析：勒林是一家清潔用品市場(chǎng)的后起之秀，經(jīng)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研后，推出一種新型的綠色環(huán)?！八木拧迸浞降募矣们鍧嵁a(chǎn)品，一經(jīng)推出迅速受到了市場(chǎng)的歡迎。面對(duì)勒林公司的挑戰(zhàn)，清潔產(chǎn)品市場(chǎng)的龍頭企業(yè)BJ公司迅速做出了反應(yīng)，也推出了綠色環(huán)保的家用清潔產(chǎn)品-新奇清潔噴液，并花巨資在某一地區(qū)進(jìn)行試銷，市場(chǎng)反饋很好。之后，BJ公司準(zhǔn)備大舉在全國(guó)銷售該產(chǎn)品。勒林公司面對(duì)BJ公司的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，采取了應(yīng)對(duì)策略把兩種規(guī)格不同的“四九”配方產(chǎn)品組合在一起以低于市場(chǎng)價(jià)格銷售，足夠消費(fèi)者使用半年以上。當(dāng)BJ公司新產(chǎn)品上市時(shí)，發(fā)現(xiàn)已很難引起消費(fèi)者關(guān)注。 問： （1）結(jié)合案例分析勒林公司采用的定價(jià)策略。 （2）結(jié)合案例分析勒林公司和BJ公司的競(jìng)爭(zhēng)地位及各自采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略營(yíng)銷對(duì)應(yīng)（ ），包括市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位。

• A、選擇價(jià)值
• B、提供價(jià)值
• C、傳播價(jià)值
• D、使用價(jià)值

顧客購買產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)的首要限制因素是（ ）。

• A、時(shí)間成本
• B、貨幣成本
• C、精神成本
• D、體力成本