案例分析：某公司生產(chǎn)“暖心”牌羽絨服，由于款式新穎、做工精良，在市場(chǎng)上一路走俏，近幾年市場(chǎng)成長(zhǎng)率保持在20%以上，在羽絨服市場(chǎng)份額最大。但由于服裝行業(yè)的變化較快，該公司居安思危，決定在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上推出新的產(chǎn)品。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)鵝絨羽絨服由于保暖性更強(qiáng)而受到消費(fèi)者喜愛(ài)，于是決定推出新的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)“溫馨”牌鵝絨羽絨服，定位于高端市場(chǎng)，上述措施進(jìn)一步強(qiáng)化了該企業(yè)在羽絨服市場(chǎng)上的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。 問(wèn)： （1）用波士頓咨詢(xún)公司模型分析“暖心”牌羽絨服屬于哪種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位？企業(yè)對(duì)該類(lèi)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)該采取何種對(duì)策？ （2）該企業(yè)推出鵝絨羽絨服屬于哪種密集型新業(yè)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略？使用該戰(zhàn)略的前提條件是什么？

下列哪項(xiàng)不屬于差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)（ ）。

• A、差異化阻礙了潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)
• B、差異化降低了顧客對(duì)價(jià)格的敏感性
• C、差異化更有利于占具更大市場(chǎng)份額
• D、差異化給企業(yè)帶來(lái)了較高的利潤(rùn)

適合資源有限的小企業(yè)或大企業(yè)對(duì)新領(lǐng)域的探索性進(jìn)入的策略是（ ）。

• A、集中性營(yíng)銷(xiāo)策略
• B、差異性營(yíng)銷(xiāo)策略
• C、分散性營(yíng)銷(xiāo)策略
• D、無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略