某公司在產(chǎn)品初上市時(shí)，把價(jià)格定得很高，以提取最大利潤(rùn)，則該公司采取的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（ ）。

• A、市場(chǎng)撇脂定價(jià)策略
• B、市場(chǎng)滲透定價(jià)策略
• C、產(chǎn)品線定價(jià)策略
• D、副產(chǎn)品定價(jià)策略

某超市為了降低采購(gòu)成本，收購(gòu)了批發(fā)商，這種一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略屬于（ ）。

• A、雙向一體化戰(zhàn)略
• B、水平一體化戰(zhàn)略
• C、前向一體化戰(zhàn)略
• D、后向一體化戰(zhàn)略

案例分析：某公司生產(chǎn)“暖心”牌羽絨服，由于款式新穎、做工精良，在市場(chǎng)上一路走俏，近幾年市場(chǎng)成長(zhǎng)率保持在20%以上，在羽絨服市場(chǎng)份額最大。但由于服裝行業(yè)的變化較快，該公司居安思危，決定在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上推出新的產(chǎn)品。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)鵝絨羽絨服由于保暖性更強(qiáng)而受到消費(fèi)者喜愛，于是決定推出新的產(chǎn)品，開發(fā)“溫馨”牌鵝絨羽絨服，定位于高端市場(chǎng)，上述措施進(jìn)一步強(qiáng)化了該企業(yè)在羽絨服市場(chǎng)上的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。 問： （1）用波士頓咨詢公司模型分析“暖心”牌羽絨服屬于哪種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位？企業(yè)對(duì)該類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)該采取何種對(duì)策？ （2）該企業(yè)推出鵝絨羽絨服屬于哪種密集型新業(yè)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略？使用該戰(zhàn)略的前提條件是什么？