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福建自考網(wǎng)> 試題題庫(kù)列表頁> 背景材料 J公司是一家制造和銷售高精度自動(dòng)機(jī)床的大型公司,共有六個(gè)產(chǎn)品制造部門。最近幾年,公司在物色中層管理干部上遇到了兩難的困境。公司高層管理者認(rèn)為,這些部門經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程,因?yàn)樵S多管理決策需在此基礎(chǔ)上作出。所以公司一直嚴(yán)格從內(nèi)部提拔中層干部,但后來發(fā)現(xiàn)這些從基層提拔到中層管理職位的員工缺乏相應(yīng)的適應(yīng)新職責(zé)的知識(shí)和技能。這樣,公司決定aw,t-部招聘。在當(dāng)?shù)刂?cái)經(jīng)大學(xué)相關(guān)部門協(xié)助下,公司得到了許多有良好工商管理專業(yè)背景的應(yīng)屆畢業(yè)生作為候選人,從中錄用了一些,先放在基層管理職位,經(jīng)過一階段時(shí)間鍛煉后提升為中層管理人員,但在兩年之中,所有的這些人都離開了該公司。公司只好又回到以前的政策,從內(nèi)部提拔,但又碰到了過去同樣素質(zhì)欠佳的老問題。不久后又有幾個(gè)重要職位的中層管理人員將退休,急待稱職的后繼者來填補(bǔ)這些空缺。面對(duì)這一問題,公司想請(qǐng)咨詢專家來出些主意。 問題:(1)請(qǐng)回答內(nèi)部晉升的優(yōu)缺點(diǎn)。(2)根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況提出你的建議。
2018年10月人力資源管理(一)
卷面總分:100分
試卷年份:2018
是否有答案:有
作答時(shí)間:
(2)根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況提出你的建議。
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