企業(yè)的生產(chǎn)部門無(wú)論多么具有生產(chǎn)性，如果營(yíng)銷部門沒(méi)有預(yù)測(cè)到顧客需求的變化，以及沒(méi)有能夠與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門合作研制出顧客需要的產(chǎn)品，組織的整體績(jī)效就會(huì)受到損害。這說(shuō)明了：（）

• A、職能分工對(duì)企業(yè)有弊無(wú)利。
• B、分工與協(xié)作是組織設(shè)計(jì)和運(yùn)作中必須同時(shí)考慮的兩個(gè)問(wèn)題。
• C、效率的取得必須帶來(lái)效果的提高，反之，必然使效果受到影響。
• D、職能分工可以促進(jìn)組織效率的提高，但毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)損害組織的創(chuàng)新性。

以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋：（）

• A、一個(gè)饑餓的人會(huì)冒著生命危險(xiǎn)去尋找食物。
• B、窮人很少參加排場(chǎng)講究的社交活動(dòng)。
• C、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤(rùn)。
• D、一個(gè)安全需要占主導(dǎo)地位的人，可能因?yàn)閾?dān)心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作。

人力資源開(kāi)發(fā)與管理的目標(biāo)？