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    企業(yè)管理概念模擬試卷一

    卷面總分：100分     試卷年份：2020    是否有答案：有    作答時(shí)間： 120分鐘   

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    試題序號(hào)

    企業(yè)的生產(chǎn)部門無論多么具有生產(chǎn)性，如果營(yíng)銷部門沒有預(yù)測(cè)到顧客需求的變化，以及沒有能夠與產(chǎn)品開發(fā)部門合作研制出顧客需要的產(chǎn)品，組織的整體績(jī)效就會(huì)受到損害。這說明了：（）

    • A、職能分工對(duì)企業(yè)有弊無利。
    • B、分工與協(xié)作是組織設(shè)計(jì)和運(yùn)作中必須同時(shí)考慮的兩個(gè)問題。
    • C、效率的取得必須帶來效果的提高，反之，必然使效果受到影響。
    • D、職能分工可以促進(jìn)組織效率的提高，但毫無疑問會(huì)損害組織的創(chuàng)新性。
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    一個(gè)企業(yè)中處于較低層次的管理人員所作的決策數(shù)量很多且很重要，在決策時(shí)受到的限制很少，則可以認(rèn)為該企業(yè)：（）

    • A、管理人員的素質(zhì)較高。
    • B、高層主管比較開明。
    • C、組織集權(quán)程度較高。
    • D、組織分權(quán)程度較高。

    以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋：（）

    • A、一個(gè)饑餓的人會(huì)冒著生命危險(xiǎn)去尋找食物。
    • B、窮人很少參加排場(chǎng)講究的社交活動(dòng)。
    • C、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤(rùn)。
    • D、一個(gè)安全需要占主導(dǎo)地位的人，可能因?yàn)閾?dān)心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作。

    某公司經(jīng)理被批評(píng)“管理得太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少”。該經(jīng)理在工作中的主要問題是：（）

    • A、未對(duì)人的因素給予足夠的關(guān)心。
    • B、未對(duì)任務(wù)的完成給予應(yīng)有的重視。
    • C、把太多的時(shí)間花在親自處理各種事情上，沒有做好對(duì)下級(jí)的授權(quán)工作。
    • D、很可能同時(shí)存在A與C兩方面的問題。

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