現(xiàn)代以人為本的管理中，人力的“工具使用論”已被“資源開發(fā)論”所取代。下述哪種人性假設(shè)更好地反映了人力資源開發(fā)的思想：（）

• A、經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。
• B、社會人假設(shè)。
• C、復(fù)雜人假設(shè)。
• D、自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)。

設(shè)備選擇的基本原則

企業(yè)的生產(chǎn)部門無論多么具有生產(chǎn)性，如果營銷部門沒有預(yù)測到顧客需求的變化，以及沒有能夠與產(chǎn)品開發(fā)部門合作研制出顧客需要的產(chǎn)品，組織的整體績效就會受到損害。這說明了：（）

• A、職能分工對企業(yè)有弊無利。
• B、分工與協(xié)作是組織設(shè)計(jì)和運(yùn)作中必須同時考慮的兩個問題。
• C、效率的取得必須帶來效果的提高，反之，必然使效果受到影響。
• D、職能分工可以促進(jìn)組織效率的提高，但毫無疑問會損害組織的創(chuàng)新性。