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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 【案例分析題】T公司是一家大型的電子企業(yè)。200年,該公司實行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤與崗位.技能.貢獻和效益掛構的“一脫四掛鉤子”工資.獎金分配制度。T是以實現(xiàn)勞動價值為依據(jù)，確定崗位等級和分配標難。崗位等級和分配標準經(jīng)職代會通過形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，每崗又劃分出10多個等級，每個等級都有相應的工資和獎金分配標準?？蒲腥藛T實行肌稱工資。管理人員實際圖務工資。工人實行崗位技術工資?？蒲袓徝Φ钠骄べY是管理崗位的2倍.是生產(chǎn)崗位的4倍二是以崗位性氏和任務完成情況為依據(jù)，確定獎全分配數(shù)額。每年對料研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻的人員給予重獎，最高的達到8萬元?？傮w上看，該公司加大了獎金分配的力度.進一步拉開薪酬差距。T公司注重公平競爭。以此作為拉開薪酬差距的前提。如對科研人員實行職稱聘任制，每年一聘。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊伍。又鼓勵優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長遠發(fā)展提供源源不斷的智力支持。請根據(jù)案創(chuàng)回答以下問題:(1)T公司薪酬體系的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面?(2)您對完善可公司整鵲體系有何建筑?

    2020年10月人力資源管理（一）真題

    卷面總分：分     試卷年份：2020.10    是否有答案：有   

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    試題序號

    【案例分析題】T公司是一家大型的電子企業(yè)。200年,該公司實行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤與崗位.技能.貢獻和效益掛構的“一脫四掛鉤子”工資.獎金分配制度。T是以實現(xiàn)勞動價值為依據(jù)，確定崗位等級和分配標難。崗位等級和分配標準經(jīng)職代會通過形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，每崗又劃分出10多個等級，每個等級都有相應的工資和獎金分配標準。科研人員實行肌稱工資。管理人員實際圖務工資。工人實行崗位技術工資。科研崗忙的平均工資是管理崗位的2倍.是生產(chǎn)崗位的4倍二是以崗位性氏和任務完成情況為依據(jù)，確定獎全分配數(shù)額。每年對料研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻的人員給予重獎，最高的達到8萬元?？傮w上看，該公司加大了獎金分配的力度.進一步拉開薪酬差距。T公司注重公平競爭。以此作為拉開薪酬差距的前提。如對科研人員實行職稱聘任制，每年一聘。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊伍。又鼓勵優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長遠發(fā)展提供源源不斷的智力支持。請根據(jù)案創(chuàng)回答以下問題:

    (1)T公司薪酬體系的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面?

    (2)您對完善可公司整鵲體系有何建筑?


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    簡述人員選拔的過程及其內(nèi)容。

    人力資源是一-種“活"的資源，具有目的性和社會意識性。人力資源的這一特征被稱為（）

    • A、生成過程的時代性
    • B、使用過程的時效性
    • C、開發(fā)對象的能動性
    • D、閑置過程的消耗性

    組織對擬招募員工的基本素質(zhì)要求以及針對不同職位的特殊要求被稱為（）

    • A、招募人數(shù)
    • B、招募對象
    • C、招募標準
    • D、招募成本

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