背景資料:

ZM公司是一家成長迅速。技術(shù)領(lǐng)先。效益良好的科技公司。該公司特別要求人力資源管理

者-定要懂業(yè)務(wù)。隨著對人力資源的開發(fā)和利用，企業(yè)的決策受到人力資源管理的影響越

來越多。因此，企業(yè)人力資源管理逐漸被納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成為企業(yè)謀求發(fā)展的核心

因素。ZM公司強(qiáng)調(diào)-一個合格的人力資源管理者必須參與到戰(zhàn)略決策中去，要站在決策層的

高度，用戰(zhàn)略引導(dǎo)決策層，同他們一~起研究如何達(dá)成公司戰(zhàn)略，告訴決策層各部門負(fù)工應(yīng)

該做什么，怎么做，做到什么程度，然后將其轉(zhuǎn)變?yōu)榭己酥笜?biāo)，從而用績效引導(dǎo)員工行為。

問題: (1) 簡述戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)。

完成工作任務(wù)所需要的工具、儀器、設(shè)備等是（）

• A、工作規(guī)范
• B、工作權(quán)限.
• C、工作條件
• D、工作職責(zé)

員工的績效可以從工作業(yè)績、工作努力和工作態(tài)度等方面進(jìn)行評價，這種說法體現(xiàn)的績效特點(diǎn)是（）

• A、多因性
• B、多維性
• C、動態(tài)性
• D、可持續(xù)性