簡(jiǎn)述員工培訓(xùn)中案例分析法的優(yōu)點(diǎn)。

在薪酬構(gòu)成中，預(yù)先將具體的利益分享方案和考核標(biāo)準(zhǔn)告知員工，并根據(jù)員工的實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)成情況按規(guī)定給子兌現(xiàn)的薪酬是（）

• A、基本薪酬
• B、固定薪酬
• C、福利薪酬
• D、激勵(lì)薪酬

背景資料:

ZM公司是一家成長(zhǎng)迅速。技術(shù)領(lǐng)先。效益良好的科技公司。該公司特別要求人力資源管理

者-定要懂業(yè)務(wù)。隨著對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，企業(yè)的決策受到人力資源管理的影響越

來(lái)越多。因此，企業(yè)人力資源管理逐漸被納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成為企業(yè)謀求發(fā)展的核心

因素。ZM公司強(qiáng)調(diào)-一個(gè)合格的人力資源管理者必須參與到戰(zhàn)略決策中去，要站在決策層的

高度，用戰(zhàn)略引導(dǎo)決策層，同他們一~起研究如何達(dá)成公司戰(zhàn)略，告訴決策層各部門(mén)負(fù)工應(yīng)

該做什么，怎么做，做到什么程度，然后將其轉(zhuǎn)變?yōu)榭己酥笜?biāo)，從而用績(jī)效引導(dǎo)員工行為。

問(wèn)題: (1) 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)。