背景資料:

ZM公司是一家成長(zhǎng)迅速。技術(shù)領(lǐng)先。效益良好的科技公司。該公司特別要求人力資源管理

者-定要懂業(yè)務(wù)。隨著對(duì)人力資源的開發(fā)和利用，企業(yè)的決策受到人力資源管理的影響越

來越多。因此，企業(yè)人力資源管理逐漸被納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成為企業(yè)謀求發(fā)展的核心

因素。ZM公司強(qiáng)調(diào)-一個(gè)合格的人力資源管理者必須參與到戰(zhàn)略決策中去，要站在決策層的

高度，用戰(zhàn)略引導(dǎo)決策層，同他們一~起研究如何達(dá)成公司戰(zhàn)略，告訴決策層各部門負(fù)工應(yīng)

該做什么，怎么做，做到什么程度，然后將其轉(zhuǎn)變?yōu)榭己酥笜?biāo)，從而用績(jī)效引導(dǎo)員工行為。

問題: (1) 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入成熟階段的時(shí)間是（）

• A、20世紀(jì)50年代
• B、20世紀(jì)60年代
• C、20世紀(jì)70年代
• D、20世紀(jì)80年代

在職業(yè)生涯管理中，提供職業(yè)生涯發(fā)展路徑的責(zé)任主體是（）

• A、員工
• B、政府
• C、直線經(jīng)理
• D、組織與人力資源部門