依據(jù)管理方格理論，領(lǐng)導(dǎo)集中注意力于對(duì)員工的支持和體諒上的領(lǐng)導(dǎo)方式是（　）。

• A、（1，9）
• B、（5，5）
• C、（9，9）
• D、（9，1）

案例：李強(qiáng)作為企業(yè)的總裁，在近幾個(gè)月里一直都想尋找時(shí)間思考一下公司的長遠(yuǎn)發(fā)展問題。這個(gè)星期他加班加點(diǎn)把手里的一些瑣事都處理完了，從今天開始他準(zhǔn)備不受干擾地集中考慮重大問題。一大早他就坐在辦公室考慮這個(gè)問題，但好景不長，正常時(shí)間上班一到，大約每隔二十分鐘左右就有人進(jìn)來找他簽字或者請(qǐng)示工作，李強(qiáng)非常惱火。 問題：從組織管理角度分析該公司存在的問題。

組織設(shè)計(jì)的部門化中，最普遍采用的部門劃分方法是（ ）。

• A、按職能劃分部門
• B、按產(chǎn)品劃分部門
• C、按地區(qū)劃分部門
• D、按顧客劃分部門