請(qǐng)閱讀下面的短文后回答下列問(wèn)題： 十五年前，宏達(dá)公司的總經(jīng)理張明志靠承包工程項(xiàng)目起家，憑借苦干與機(jī)遇，發(fā)展到今天已是一個(gè)擁有數(shù)千萬(wàn)資產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)?？偣粳F(xiàn)擁有一家貿(mào)易分公司、建筑裝飾分公司和房地產(chǎn)公司，員工500多人。 自公司成立以來(lái)，公司的管理全靠張總個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，從來(lái)沒(méi)有通盤(pán)的目標(biāo)與計(jì)劃。 近年來(lái)，公司的日子愈發(fā)不好過(guò)了。由于成本上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑分公司的利潤(rùn)逐年減少，處于略有盈余的維持狀態(tài)。貿(mào)易分公司也只是靠以前的家底維持公司的日?；顒?dòng)，大筆生意幾乎沒(méi)有了。房地產(chǎn)分公司由于房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟，更是一年不如一年，公司手里積壓的數(shù)十套房產(chǎn)成為公司巨大的負(fù)擔(dān)。 但公司也有一些發(fā)展的機(jī)會(huì)，如做機(jī)電產(chǎn)品的代理商；開(kāi)拓市中心商業(yè)街工程，雖投入較大，但利潤(rùn)可觀(guān)。 總之，擺在張總面前的困難很多，但機(jī)會(huì)也不少。新的一年到底該干什么?以后的5年、10年又該怎樣發(fā)展?該怎樣制訂公司的目標(biāo)與計(jì)劃?張明志總經(jīng)理現(xiàn)在正苦苦思考著這些問(wèn)題。 (1)請(qǐng)簡(jiǎn)述計(jì)劃的含義。(1分) (2)宏達(dá)公司是否應(yīng)制訂中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃?請(qǐng)回答“是”或者“否”,并說(shuō)明理由。(6分) (3)如果你是張總，你將遵循哪些步驟編制公司的發(fā)展計(jì)劃?(8分)

某公司產(chǎn)品因價(jià)格過(guò)高而導(dǎo)致銷(xiāo)量下滑，生產(chǎn)部門(mén)在接受了財(cái)務(wù)部門(mén)降低產(chǎn)品成本的建議后壓縮了成本費(fèi)用。這里財(cái)務(wù)部門(mén)行使的是

• A、直線(xiàn)職權(quán)
• B、參謀職權(quán)
• C、職能職權(quán)
• D、經(jīng)營(yíng)職權(quán)

通過(guò)培育組織成員的認(rèn)同感與歸屬感，形成一股無(wú)形的力量和巨大的向心力，是組織文化的

• A、導(dǎo)向功能
• B、凝聚功能
• C、調(diào)適功能
• D、激勵(lì)功能