案例

    2011年“3·15”晚會(huì)披露了××集團(tuán)下屬的××食品有限公司存在的“瘦肉精”問題，引起了全國的震蕩?！痢良瘓F(tuán)股票馬卜蛺停，市值蒸發(fā)100多億．國家開展了有針對(duì)性的整治。另一肉類食品公司為汲取擻訓(xùn)，在專家指導(dǎo)下開展了新的管理活動(dòng)，擬定了生產(chǎn)的所有食品必須絕對(duì)保證“瘦肉精”(鹽酸克倫特羅，萊克多巴胺、沙丁胺醇等)為零、其它方面質(zhì)量分別高于國家標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)指標(biāo)體系．為使這個(gè)指標(biāo)體系更可靠并變成人們積極行動(dòng)追求的目‘標(biāo)，公司發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行了充分討論和完善，并分別落實(shí)到每一個(gè)分公司和采購、屠宰、加工、包裝、銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)，以及生產(chǎn)流程中的每一個(gè)崗位。最后，還落實(shí)了嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查爰保證措施．他們要求，今后的工作，一切都要以這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度來評(píng)價(jià)，并且要隨時(shí)檢查。實(shí)踐的結(jié)果是，公司每一個(gè)成員都自我約束，自覺為這些指標(biāo)體系努力．年終評(píng)價(jià)時(shí)，目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

  分析要求：

(1)指出該公司這項(xiàng)新的管理活動(dòng)應(yīng)用了哪一種管理方法，并為其定義。

(2)分析該種管理方法的主要特點(diǎn)。

作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，職位分類的第一步是

• A、職位描述
• B、職位調(diào)查
• C、職位規(guī)范
• D、職級(jí)劃分

為防止發(fā)生火災(zāi)，消防官兵深入倉庫檢查消防設(shè)施及制度執(zhí)行情況，這種活動(dòng)屬于

• A、計(jì)劃控制
• B、現(xiàn)場控制
• C、間接控制
• D、反饋控制