案例分析題:

  GT公司的前身是一家制糖企業(yè)，投產(chǎn)于1956年。多年來，公司不斷向工藝相近領(lǐng)域滲透創(chuàng)新，比如，將甘蔗榨糖過程中產(chǎn)生的廢液變成了酒精，將甘蔗渣變成了生活用紙和文化用紙，將造紙廢液回收做成了燒堿。將燒堿生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢白泥做成了瓷磚勾縫制等等。經(jīng)過60多年的發(fā)展，GT公司現(xiàn)已成為以制德、造紙為主的大型綜合企業(yè)，擁有制糖廠。文化用紙廠生活用紙廠等生產(chǎn)分廠，其生產(chǎn)的“桂花”牌白砂糖成為許多國(guó)際大公司采購白砂糖的首選。

問題:

(1)闡述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型和進(jìn)入途徑，并分析GT 公司所采用的多元化戰(zhàn)略。

(2)指出技術(shù)創(chuàng)新的主要類型，并分析GT公司所選擇的技術(shù)創(chuàng)新方式。

計(jì)算題：

根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)顯示，2018年末A公司的資產(chǎn)總額為8000萬元，其中流動(dòng)資產(chǎn)2760萬元、在貨1320萬元、負(fù)債總額為3600萬元，其中流動(dòng)負(fù)債1200萬元。

計(jì)算2018年A公司的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率及資產(chǎn)負(fù)債率。

某電影公司的X劇組作為一個(gè)典型的項(xiàng)目組織，只有導(dǎo)演是全職的，導(dǎo)演更像協(xié)調(diào)員或聯(lián)絡(luò)員。該項(xiàng)目組織的類型是

• A、職能型

• B、弱矩陣型

• C、強(qiáng)矩陣型

• D、平衡矩陣型