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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 某企業(yè)在對員工進(jìn)行績效評估時，預(yù)先確定出優(yōu)秀、良好、中等、較差、最差五個等級，然后按照正態(tài)分布現(xiàn)律將各等級比重設(shè)定為10%、20%、40%。、20%、10%，最后將各員工列入相應(yīng)等級。談企業(yè)采用的績效評估方法是

    2019年4月企業(yè)管理概論歷年真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2019    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    試題序號

    某企業(yè)在對員工進(jìn)行績效評估時，預(yù)先確定出優(yōu)秀、良好、中等、較差、最差五個等級，然后按照正態(tài)分布現(xiàn)律將各等級比重設(shè)定為10%、20%、40%。、20%、10%，最后將各員工列入相應(yīng)等級。談企業(yè)采用的績效評估方法是


    • A、評級量表法

    • B、排序考評法

    • C、強(qiáng)制分布法

    • D、360度績效考核法

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    企業(yè)為提高競爭地位、爭取顧客和擴(kuò)大市場份額而制定的戰(zhàn)略目標(biāo)屬于

    • A、發(fā)展性目標(biāo)

    • B、效益性目標(biāo)

    • C、

      競爭性目標(biāo)

    • D、利益性目標(biāo)

    案例分析題:

    近年來，智能手機(jī)已成為人們?nèi)粘９ぷ?。生活的第一大移動平臺。為了讓第二大移動平臺的汽車與智能能手機(jī)保持更長時間的粘性，汽車企業(yè)綻盡了腦汁。當(dāng)前，“90后”逐漸成為主流消費(fèi)群體,他們更加青睞低成本、方便快捷、全媒體溝通的智能產(chǎn)品。為了滿足市場上新生代的需求，汽車企業(yè)試圖將“互聯(lián)網(wǎng)思維”融入汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)中。在這樣的背景下，上海GM公司與騰訊一拍即合,在中國汽車市場新的淘金征程中開始了車載智能產(chǎn)品的合作。2017年2月，GM公司與騰訊簽全方位戰(zhàn)戰(zhàn)略合作協(xié)議，將騰訊旗下微信、視頻、游戲等產(chǎn)品裝入上海GM公司的汽車產(chǎn)品中。

    (1)基于4C理論分析上海GM公司的營銷組合策略。

    (2)指出企業(yè)成長戰(zhàn)略的主要類型。并分析上海GM公司與騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的動機(jī)。

    簡述企業(yè)文化建設(shè)的原則。


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