某公司通過對市場同類產品的解體和破壞性研究，反向探索出產品原料特征和加工工藝，從而掌握了該類產品的生產技術。這種創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑屬于

• A、模仿創(chuàng)新

• B、

  合作創(chuàng)新

• C、委托創(chuàng)新

• D、自主創(chuàng)新

案例分析題:

近年來，智能手機已成為人們日常工作。生活的第一大移動平臺。為了讓第二大移動平臺的汽車與智能能手機保持更長時間的粘性，汽車企業(yè)綻盡了腦汁。當前，“90后”逐漸成為主流消費群體,他們更加青睞低成本、方便快捷、全媒體溝通的智能產品。為了滿足市場上新生代的需求，汽車企業(yè)試圖將“互聯(lián)網思維”融入汽車產品的生產和服務中。在這樣的背景下，上海GM公司與騰訊一拍即合,在中國汽車市場新的淘金征程中開始了車載智能產品的合作。2017年2月，GM公司與騰訊簽全方位戰(zhàn)戰(zhàn)略合作協(xié)議，將騰訊旗下微信、視頻、游戲等產品裝入上海GM公司的汽車產品中。

(1)基于4C理論分析上海GM公司的營銷組合策略。

(2)指出企業(yè)成長戰(zhàn)略的主要類型。并分析上海GM公司與騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的動機。

以“只在需要的時候，按照需要的數(shù)量，生產所需要的產品”為基本思想的生產運營管理方式是

• A、JIT生產方式

• B、主生產計劃

• C、物料需求計劃

• D、制造資源計劃