某公司引入事業(yè)部制并運(yùn)行一段時(shí)間后，各事業(yè)部之間開始出現(xiàn)爭奪用戶的競爭內(nèi)耗，甚至出現(xiàn)“諸侯割據(jù)"”。這意味著企業(yè)落入的陷阱是

• A、創(chuàng)業(yè)成長的“領(lǐng)導(dǎo)陷阱”

• B、分權(quán)成長的“失控陷阱”

• C、協(xié)調(diào)成長的“官僚主義陷阱”

• D、互動(dòng)成長的“未知陷阱”

案例分析題:

近年來，智能手機(jī)已成為人們?nèi)粘９ぷ?。生活的第一大移?dòng)平臺(tái)。為了讓第二大移動(dòng)平臺(tái)的汽車與智能能手機(jī)保持更長時(shí)間的粘性，汽車企業(yè)綻盡了腦汁。當(dāng)前，“90后”逐漸成為主流消費(fèi)群體,他們更加青睞低成本、方便快捷、全媒體溝通的智能產(chǎn)品。為了滿足市場上新生代的需求，汽車企業(yè)試圖將“互聯(lián)網(wǎng)思維”融入汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)中。在這樣的背景下，上海GM公司與騰訊一拍即合,在中國汽車市場新的淘金征程中開始了車載智能產(chǎn)品的合作。2017年2月，GM公司與騰訊簽全方位戰(zhàn)戰(zhàn)略合作協(xié)議，將騰訊旗下微信、視頻、游戲等產(chǎn)品裝入上海GM公司的汽車產(chǎn)品中。

(1)基于4C理論分析上海GM公司的營銷組合策略。

(2)指出企業(yè)成長戰(zhàn)略的主要類型。并分析上海GM公司與騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的動(dòng)機(jī)。

簡述職務(wù)說明的內(nèi)容。