某公司通過對市場同類產(chǎn)品的解體和破壞性研究，反向探索出產(chǎn)品原料特征和加工工藝，從而掌握了該類產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)。這種創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑屬于

• A、模仿創(chuàng)新

• B、

  合作創(chuàng)新

• C、委托創(chuàng)新

• D、自主創(chuàng)新

案例分析題:

  GT公司的前身是一家制糖企業(yè)，投產(chǎn)于1956年。多年來，公司不斷向工藝相近領(lǐng)域滲透創(chuàng)新，比如，將甘蔗榨糖過程中產(chǎn)生的廢液變成了酒精，將甘蔗渣變成了生活用紙和文化用紙，將造紙廢液回收做成了燒堿。將燒堿生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢白泥做成了瓷磚勾縫制等等。經(jīng)過60多年的發(fā)展，GT公司現(xiàn)已成為以制德、造紙為主的大型綜合企業(yè)，擁有制糖廠。文化用紙廠生活用紙廠等生產(chǎn)分廠，其生產(chǎn)的“桂花”牌白砂糖成為許多國際大公司采購白砂糖的首選。

問題:

(1)闡述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型和進(jìn)入途徑，并分析GT 公司所采用的多元化戰(zhàn)略。

(2)指出技術(shù)創(chuàng)新的主要類型，并分析GT公司所選擇的技術(shù)創(chuàng)新方式。

某公司引入事業(yè)部制并運(yùn)行一段時間后，各事業(yè)部之間開始出現(xiàn)爭奪用戶的競爭內(nèi)耗，甚至出現(xiàn)“諸侯割據(jù)"”。這意味著企業(yè)落入的陷阱是

• A、創(chuàng)業(yè)成長的“領(lǐng)導(dǎo)陷阱”

• B、分權(quán)成長的“失控陷阱”

• C、協(xié)調(diào)成長的“官僚主義陷阱”

• D、互動成長的“未知陷阱”