S公司運(yùn)用某種質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析工具，發(fā)現(xiàn)了影響產(chǎn)品質(zhì)量的五個(gè)關(guān)鍵因素以及它們之間的關(guān)系。該質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析工具是

• A、排列圖

• B、

  因果圖

• C、直方圖

• D、散布圖

案例分析題:

  GT公司的前身是一家制糖企業(yè)，投產(chǎn)于1956年。多年來，公司不斷向工藝相近領(lǐng)域滲透創(chuàng)新，比如，將甘蔗榨糖過程中產(chǎn)生的廢液變成了酒精，將甘蔗渣變成了生活用紙和文化用紙，將造紙廢液回收做成了燒堿。將燒堿生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢白泥做成了瓷磚勾縫制等等。經(jīng)過60多年的發(fā)展，GT公司現(xiàn)已成為以制德、造紙為主的大型綜合企業(yè)，擁有制糖廠。文化用紙廠生活用紙廠等生產(chǎn)分廠，其生產(chǎn)的“桂花”牌白砂糖成為許多國(guó)際大公司采購(gòu)白砂糖的首選。

問題:

(1)闡述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型和進(jìn)入途徑，并分析GT 公司所采用的多元化戰(zhàn)略。

(2)指出技術(shù)創(chuàng)新的主要類型，并分析GT公司所選擇的技術(shù)創(chuàng)新方式。

為確保在不超出項(xiàng)目預(yù)算的情況下順利完成整個(gè)賽事，俄羅斯世界杯主辦方開展了一系列項(xiàng)目管理活動(dòng)。這些活動(dòng)屬于項(xiàng)目管理中的

• A、項(xiàng)目時(shí)間管理

• B、項(xiàng)目質(zhì)量管理

• C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

• D、項(xiàng)目成本管理