企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)地位、爭(zhēng)取顧客和擴(kuò)大市場(chǎng)份額而制定的戰(zhàn)略目標(biāo)屬于

• A、發(fā)展性目標(biāo)

• B、效益性目標(biāo)

• C、

  競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)

• D、利益性目標(biāo)

案例分析題:

  GT公司的前身是一家制糖企業(yè)，投產(chǎn)于1956年。多年來(lái)，公司不斷向工藝相近領(lǐng)域滲透創(chuàng)新，比如，將甘蔗榨糖過(guò)程中產(chǎn)生的廢液變成了酒精，將甘蔗渣變成了生活用紙和文化用紙，將造紙廢液回收做成了燒堿。將燒堿生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢白泥做成了瓷磚勾縫制等等。經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，GT公司現(xiàn)已成為以制德、造紙為主的大型綜合企業(yè)，擁有制糖廠。文化用紙廠生活用紙廠等生產(chǎn)分廠，其生產(chǎn)的“桂花”牌白砂糖成為許多國(guó)際大公司采購(gòu)白砂糖的首選。

問(wèn)題:

(1)闡述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型和進(jìn)入途徑，并分析GT 公司所采用的多元化戰(zhàn)略。

(2)指出技術(shù)創(chuàng)新的主要類型，并分析GT公司所選擇的技術(shù)創(chuàng)新方式。

管理層次的多少受多種因素的影響，其中影響最大的因素

• A、管理幅度

• B、集權(quán)程度

• C、信息傳遞速度

• D、組織規(guī)模和性質(zhì)