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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 案例:兩年前，S&A航空公司開始逐步退出國內(nèi)一、二線城市航線，轉(zhuǎn)而聚焦國內(nèi)三線城市開展支線運(yùn)營。通過與旅行社和中間代理商合作，公司推出“空中超市”服務(wù),在飛行途中向旅客銷售目的地城市的特色產(chǎn)品和提供旅游服務(wù)信息,既拓展收入來源，也提升了旅客體驗效果。對于飛行時間在1小時以內(nèi)的航線,公司不再提供瓶裝飲用水和航空餐食，以控制運(yùn)營成本。公司還聯(lián)合了國內(nèi)某高校共同培訓(xùn)乘務(wù)人員，不僅滿足了公司自身需要，還將人才輸送到其他航空公司。商業(yè)模式的調(diào)整，使公司的盈利能力、競爭優(yōu)勢和發(fā)展后勁顯著提升。問題: .(1)相對于傳統(tǒng)的創(chuàng)新類型，闡述S&A航空公司商業(yè)模式創(chuàng)新的特點(diǎn)。(2)指出S&A航空公司所選擇的商業(yè)模式創(chuàng)新方式。

    2020年10月企業(yè)管理概論真題

    卷面總分：分     試卷年份：2020.10    是否有答案：有   

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    試題序號

    案例:

    兩年前，S&A航空公司開始逐步退出國內(nèi)一、二線城市航線，轉(zhuǎn)而聚焦國內(nèi)三線

    城市開展支線運(yùn)營。通過與旅行社和中間代理商合作，公司推出“空中超市”服務(wù),在飛行途中向旅客銷售目的地城市的特色產(chǎn)品和提供旅游服務(wù)信息,既拓展收入來源，也提升了旅客體驗效果。對于飛行時間在1小時以內(nèi)的航線,公司不再提供瓶裝飲用水和航空餐食，以控制運(yùn)營成本。公司還聯(lián)合了國內(nèi)某高校共同培訓(xùn)乘務(wù)人員，不僅滿足了公司自身需要，還將人才輸送到其他航空公司。商業(yè)模式的調(diào)整，使公司的盈利能力、競爭優(yōu)勢和發(fā)展后勁顯著提升。

    問題: .

    (1)相對于傳統(tǒng)的創(chuàng)新類型，闡述S&A航空公司商業(yè)模式創(chuàng)新的特點(diǎn)。

    (2)指出S&A航空公司所選擇的商業(yè)模式創(chuàng)新方式。


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