歡迎訪問福建自考網(wǎng)！本站為考生提供福建自考信息服務(wù)，網(wǎng)站信息供學(xué)習(xí)交流使用，非政府官方網(wǎng)站，官方信息以福建教育考試院www.eeafj.cn為準(zhǔn)。
    下載APP

    城市:
    自考系統(tǒng):

    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 案例:進(jìn)入2018年以來，面對日趨飽和的市場需求和新型汽車產(chǎn)品的激烈競爭，機(jī)構(gòu)日趨龐大的J汽車制造公司出現(xiàn)運(yùn)營危機(jī)，生產(chǎn)出來的多種老款汽車銷量不佳。2019年初，新董事長到任后第一把火就是“精兵簡政”，削減管理層級，從職能機(jī)構(gòu)中抽出多名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)銷售一線，逐級下放決策權(quán)。此外，新董事長要求務(wù)必重視客戶需求和新產(chǎn)品開發(fā)，并強(qiáng)化售后服務(wù)。變革立竿見影，公司的辦事效率和勞動生產(chǎn)率迅速提高，在買主中贏回了比合同和買賣更重要的信譽(yù)和信任。問題: (1)分析2019年前后J公司的營銷觀念變化。在新觀念指導(dǎo)下該公司可能會采用哪些做法來提升銷售業(yè)績?(2)指出J公司的管理幅度、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化，并說明上述改變的意義。

    2020年10月企業(yè)管理概論真題

    卷面總分：分     試卷年份：2020.10    是否有答案：有   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    試題序號

    案例:

    進(jìn)入2018年以來，面對日趨飽和的市場需求和新型汽車產(chǎn)品的激烈競爭，機(jī)構(gòu)日趨龐大的J汽車制造公司出現(xiàn)運(yùn)營危機(jī)，生產(chǎn)出來的多種老款汽車銷量不佳。2019年初，新董事長到任后第一把火就是“精兵簡政”，削減管理層級，從職能機(jī)構(gòu)中抽出多名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)銷售一線，逐級下放決策權(quán)。此外，新董事長要求務(wù)必重視客戶需求和新產(chǎn)品開發(fā)，并強(qiáng)化售后服務(wù)。變革立竿見影，公司的辦事效率和勞動生產(chǎn)率迅速提高，在買主中贏回了比合同和買賣更重要的信譽(yù)和信任。

    問題:

    (1)分析2019年前后J公司的營銷觀念變化。在新觀念指導(dǎo)下該公司可能會采用哪些做法來提升銷售業(yè)績?

    (2)指出J公司的管理幅度、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化，并說明上述改變的意義。


    上一題 下一題

    更多題目 請在 下方輸入框 內(nèi)輸入要搜索的題目：

    截至2019年12月31日，甲公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入12000萬元，年銷貨成本8000萬元；2019年年初和年末資產(chǎn)總額分別為7500萬元和8000萬元，2019 年初和年末存貨分別為1100 萬元和1320萬元。計算2019年公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率。


    簡述企業(yè)文化的特征。


    適合產(chǎn)品單一、工藝簡單、規(guī)模較小的企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)是


    • A、直線結(jié)構(gòu)


    • B、矩陣結(jié)構(gòu)


    • C、事業(yè)部結(jié)構(gòu)


    • D、直線職能結(jié)構(gòu)


    掃碼查看答案

    掃碼查看試題答案

    掃碼小程序選擇報考專業(yè)

    進(jìn)入在線做題學(xué)習(xí)

    查看了解自考專業(yè)

    查詢最新政策公告

    進(jìn)入歷年真題學(xué)習(xí)