案例:

進入2018年以來，面對日趨飽和的市場需求和新型汽車產品的激烈競爭，機構日趨龐大的J汽車制造公司出現(xiàn)運營危機，生產出來的多種老款汽車銷量不佳。2019年初，新董事長到任后第一把火就是“精兵簡政”，削減管理層級，從職能機構中抽出多名管理人員充實到生產銷售一線，逐級下放決策權。此外，新董事長要求務必重視客戶需求和新產品開發(fā)，并強化售后服務。變革立竿見影，公司的辦事效率和勞動生產率迅速提高，在買主中贏回了比合同和買賣更重要的信譽和信任。

問題:

(1)分析2019年前后J公司的營銷觀念變化。在新觀念指導下該公司可能會采用哪些做法來提升銷售業(yè)績?

(2)指出J公司的管理幅度、組織結構發(fā)生的變化，并說明上述改變的意義。

某工廠把無法再利用的邊角余料進行了回收。該過程所伴隨的物流活動屬于

• A、回收物流
  
  

• B、銷售物流
  
  

• C、生產物流
  
  

• D、廢棄物物流
  
  

從技術開發(fā)角度看，企業(yè)自主創(chuàng)新的缺點是

• A、生產成本高
  
  

• B、研發(fā)投入高
  
  

• C、廣告宣傳投入高
  
  

• D、市場開發(fā)的遲滯性