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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫(kù)列表頁(yè)> 計(jì)算題:某企業(yè)投資1000萬(wàn)元用于設(shè)備更新,更薪后的設(shè)備可使用5年。根據(jù)目前的市場(chǎng)需求情況,可以預(yù)計(jì)設(shè)備更新后每年會(huì)給企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的現(xiàn)金收入。由于設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定導(dǎo)致調(diào)試等費(fèi)用出現(xiàn),設(shè)備更新后的第一年現(xiàn)金流出量較大。下表是設(shè)備更新后預(yù)計(jì)每年的現(xiàn)金流入量和流出量情況:時(shí)間現(xiàn)金流入(萬(wàn)元)現(xiàn)金流出(萬(wàn)元)第一年550600第二年550120第三年560110第四年560100第五年550100請(qǐng)計(jì)算: (小數(shù)點(diǎn)后保留2位)(1)各年的現(xiàn)金凈流量(3分)(2)投資回收期(從設(shè)備更新后的第一年開始計(jì)算)(3分)(3)投資盈利率(3分)

    2015年10月企業(yè)管理概論歷年真題

    卷面總分:100分     試卷年份:2015    是否有答案:    作答時(shí)間: 150分鐘   

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    試題序號(hào)

    計(jì)算題:

    某企業(yè)投資1000萬(wàn)元用于設(shè)備更新,更薪后的設(shè)備可使用5年。根據(jù)目前的市場(chǎng)需求

    情況,可以預(yù)計(jì)設(shè)備更新后每年會(huì)給企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的現(xiàn)金收入。由于設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定導(dǎo)致調(diào)試等費(fèi)用出現(xiàn),設(shè)備更新后的第一年現(xiàn)金流出量較大。下表是設(shè)備更新后預(yù)計(jì)每年的現(xiàn)金流入量和流出量情況:

    時(shí)間

    現(xiàn)金流入(萬(wàn)元)

    現(xiàn)金流出(萬(wàn)元)

    第一年

    550

    600

    第二年

    550

    120

    第三年

    560

    110

    第四年

    560

    100

    第五年

    550

    100

    請(qǐng)計(jì)算: (小數(shù)點(diǎn)后保留2)

    (1)各年的現(xiàn)金凈流量(3)

    (2)投資回收期從設(shè)備更新后的第年開始計(jì)算(3)

    (3)投資盈利率(3)

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    簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)。


    “結(jié)構(gòu)跟著戰(zhàn)略變”是美國(guó)管理學(xué)家錢德勒的著名結(jié)論,它反映出的組織變革的內(nèi)部動(dòng)因是


    • A、企業(yè)戰(zhàn)略改變

    • B、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大

    • C、經(jīng)濟(jì)的全球化

    • D、信息技術(shù)革命

    案例分析題

    案例背景:

    華東輸油管理局現(xiàn)有8000多名職工,管理著淪臨、濮臨和魯寧三條榆油管線,擔(dān)負(fù)著華北、勝利、中原三大油田生產(chǎn)原油的輸送任務(wù)。在輸油管線建成投入使用一段時(shí)間以后,開始出現(xiàn)了職工不安心泵站工作、勞動(dòng)紀(jì)律松懈等問(wèn)題。很長(zhǎng)段時(shí)間內(nèi),基層單位領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)很大氣力做政治思想工作但收效并不大。通過(guò)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),榆油企業(yè)與其他企業(yè)相比,具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)和分散等特點(diǎn),如四個(gè)輸油公司和20多個(gè)輸油泵站70%以上遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)。生產(chǎn)第一線的職工面臨著系列的生活困難,如購(gòu)物買菜、子女上學(xué)、幼兒入托和家屬就業(yè)難;職工食堂伙食花樣少、質(zhì)量差;業(yè)余文化生活單調(diào)等。

    再加上管理局各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些困難重視不夠,問(wèn)題久拖不能得到解決,嚴(yán)重影響了一線職工的積極性和穩(wěn)定性。另外,一些職工在同一個(gè)工作崗位上工作了10多年沒(méi)有進(jìn)行

    必要的崗位輪換和職務(wù)晉升。

    華東輸油管理局以滿足線職工基本需求為抓手,采取系列措施,解決了單位的職工及家屬的生活需要;采用多種形式豐富基層職工文化生活對(duì)職工進(jìn)行多種形式的培訓(xùn),提升他們的工作技能和水平,創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓符合條件的職工有機(jī)會(huì)接受更富有挑戰(zhàn)性的工作,幫助其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。通過(guò)上述措施的落實(shí),原來(lái)存在的問(wèn)題陸續(xù)的得到不同程度的解決,調(diào)動(dòng)了職工的積極性,促進(jìn)了工作,保證了生產(chǎn)。

    問(wèn)題:

    (1)根據(jù)案例材料,對(duì)該企業(yè)職工的需求進(jìn)行

    (2)簡(jiǎn)述激勵(lì)理論的類別及各類別的研究?jī)?nèi)容。(6 )

    (3)請(qǐng)指出該企業(yè)所采取的物質(zhì)激勵(lì)措施、精神激勵(lì)措施、兼顧物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的措施。(6)

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