在我國產業(yè)結構調整步伐加快、環(huán)保法規(guī)完善、科技進步推動能源利用效率提離等因作用下，煤炭行業(yè)出現了產能相對過剩的情況。某煤炭企業(yè)經過近百年的開采，資源已觀枯竭跡象，而且訂單逐年下降，在這種情況下該企業(yè)應采取的戰(zhàn)略是

• A、發(fā)展型戰(zhàn)略

• B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

• C、緊縮型戰(zhàn)略

• D、擴大型戰(zhàn)略

論述題：

  世界上沒有一個企業(yè)的組織結構能永遠保持不變，或因企業(yè)自身條件改變，或因企業(yè)外部發(fā)生了變化。一個企業(yè)只有不斷評估自身組織結構的效能，敏銳洞察外部環(huán)境變化，主動推動組織變革才能永葆企業(yè)活力。結合以上表述，試論企業(yè)組織變革的動因。

某奶制品生產廠根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)路，將產晶細分為嬰幼兒奶粉、青少年奶粉、中老年奶粉，該細分的標志是

• A、人口因素

• B、地理區(qū)劃因素

• C、購買心理因素

• D、購買行為因素