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    2022年10月企業(yè)管理概論真題

    卷面總分:100分     試卷年份:2022.10    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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    簡述職能型項目組織的主要優(yōu)缺點。

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    D網(wǎng)約車公司推出了“專車服務(wù)”,滿足了部分消費者出行“感覺舒適”的需求。這表明該公司使用的市場細分標(biāo)準(zhǔn)是()。

    • A、人口細分
    • B、行為細分
    • C、心理細分
    • D、地理細分

    案例: 在競爭激烈的化妝品市場中,B公司看準(zhǔn)了國內(nèi)部分中年男性顧客對化妝品需求的上升態(tài)勢,成功研制并推出了男用面霜。公司在該產(chǎn)品市場投放初期,聘請國內(nèi)知名男星做代言,并制作了凸顯健康、成熟、帥氣形象的宣傳片,在多家衛(wèi)視頻道和互聯(lián)網(wǎng)移動客戶端進行播放。公司還通過贈送、抽獎銷售、買贈等方式以吸引男性消費者試用產(chǎn)品。另外,公司的產(chǎn)品價格親民,僅為國外同類知名品牌價格的75%,再加上良好的顧客使用體驗,讓該產(chǎn)品很快打開了銷路。 問題: (1)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略類型有哪些?分析B公司的競爭戰(zhàn)略。 (2)指出并分析B公司的價格策略和促銷策略。

    某汽車公司推出了以職場精英為目標(biāo)群體的W汽車品牌,但是該品牌進入市場后銷售業(yè)績不佳。后來公司將品牌定位調(diào)整為日常家用型汽車,終于獲得市場認可。該公司的市場定位屬于()。

    • A、初次定位
    • B、重新定位
    • C、對峙定位
    • D、避強定位

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