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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫(kù)列表頁> 通過對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的預(yù)計(jì)收益與該項(xiàng)目的預(yù)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,計(jì)算項(xiàng)目收益率來對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法,指的是()。

    2022年10月企業(yè)管理概論真題

    卷面總分:100分     試卷年份:2022.10    是否有答案:    作答時(shí)間: 120分鐘   

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    試題序號(hào)

    通過對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的預(yù)計(jì)收益與該項(xiàng)目的預(yù)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,計(jì)算項(xiàng)目收益率來對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法,指的是()。

    • A、綜合評(píng)價(jià)
    • B、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
    • C、社會(huì)價(jià)值評(píng)價(jià)
    • D、政府評(píng)價(jià)
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    公司為M重點(diǎn)工程項(xiàng)目配備了全職項(xiàng)目經(jīng)理和和全職工作人員。工作人員由職能部門派出,職能部門的經(jīng)理只決定派誰參加項(xiàng)目,這些人的工作完全由項(xiàng)目經(jīng)理決定。這種項(xiàng)目組織類型屬于()。

    • A、強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目組織
    • B、職能型組織
    • C、弱矩陣型項(xiàng)目組織
    • D、平衡矩陣型組織

    在職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的管理職位的級(jí)數(shù)稱為()。

    • A、管理跨度
    • B、管理部門
    • C、管理層次
    • D、管理幅度

    SWOT分析中,利用機(jī)會(huì)、力圖克服弱點(diǎn)的組合戰(zhàn)略是()。

    • A、SO戰(zhàn)略
    • B、ST戰(zhàn)略
    • C、WT戰(zhàn)略
    • D、WO戰(zhàn)略

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