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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 根據(jù)企業(yè)二級經(jīng)營單位在行業(yè)中競爭重點(diǎn)的不同,可以將競爭戰(zhàn)略分為(    )

    2016年10月企業(yè)管理概論歷年真題

    卷面總分:100分     試卷年份:2016    是否有答案:    作答時間: 150分鐘   

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    試題序號

    根據(jù)企業(yè)二級經(jīng)營單位在行業(yè)中競爭重點(diǎn)的不同,可以將競爭戰(zhàn)略分為(    )

    • A、總體戰(zhàn)略

    • B、職能戰(zhàn)略

    • C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

    • D、差異化戰(zhàn)略

    • E、集中化戰(zhàn)略

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    某肉制品企業(yè)把“打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,引領(lǐng)健康消費(fèi)潮流”作為企業(yè)全體成員的最高理想和追求,用來激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性.該話語應(yīng)該被視為(  )


    • A、企業(yè)制度

    • B、經(jīng)營管理風(fēng)格

    • C、企業(yè)最高目標(biāo)

    • D、企業(yè)風(fēng)氣

    案例分析題:

    案例背景

    得益于知識經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當(dāng)時全球市值最高的公司。隨后幾年,思科不斷并購,公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。為了應(yīng)對規(guī)模擴(kuò)張帶來的“大企業(yè)病”,思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu),并精心設(shè)計了由不同部曠的管理者組成的委員會系統(tǒng)。然而, 委員會系

    統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,并應(yīng)對來自惠普,華為等企業(yè)的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產(chǎn)品部精簡組織結(jié)構(gòu)。問題:

    (1)分析導(dǎo)致思科組織變革的外部動因與內(nèi)部動因

    (2)結(jié)合案例,說明企業(yè)組織變革的方向。

    根據(jù)成本和費(fèi)用管理的需要,可以將工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品制造成本細(xì)分為(  )


    • A、直接材料

    • B、直接工資

    • C、制造費(fèi)用

    • D、管理費(fèi)用

    • E、銷售費(fèi)用

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