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    2016年10月企業(yè)管理概論歷年真題

    卷面總分:100分     試卷年份:2016    是否有答案:    作答時(shí)間: 150分鐘   

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    試題序號(hào)

    根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的相對(duì)差異,簡(jiǎn)述可供企業(yè)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案。


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    根據(jù)成本和費(fèi)用管理的需要,可以將工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品制造成本細(xì)分為(  )


    • A、直接材料

    • B、直接工資

    • C、制造費(fèi)用

    • D、管理費(fèi)用

    • E、銷售費(fèi)用

    案例分析題:

    案例背景

    得益于知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當(dāng)時(shí)全球市值最高的公司隨后幾年,思科不斷并購(gòu)公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。為了應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的“大企業(yè)病”,思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu)并精心設(shè)計(jì)了由不同部曠的管理者組成的委員會(huì)系統(tǒng)。然而, 委員會(huì)系

    統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,并應(yīng)對(duì)來(lái)自惠普,華為等企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),思科再次啟動(dòng)組織變革,削減部分產(chǎn)品部精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)。問(wèn)題:

    (1)分析導(dǎo)致思科組織變革的外部動(dòng)因與內(nèi)部動(dòng)因。

    (2)結(jié)合案例,說(shuō)明企業(yè)組織變革的方向。

    面對(duì)可樂(lè)市場(chǎng)的超高人氣,七喜汽水曾以一句“七喜飲料非可樂(lè)”的廣告語(yǔ)在非可樂(lè)飲料市場(chǎng)獲得了巨大成功。根據(jù)七喜的競(jìng)爭(zhēng)能力狀況,企業(yè)所選擇的產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略是(  )


    • A、避強(qiáng)策略

    • B、雷同策略

    • C、超強(qiáng)策略

    • D、齊頭并進(jìn)策略

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