案例分析題:

案例背景：

得益于知識經(jīng)濟與網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當時全球市值最高的公司。隨后幾年，思科不斷并購，公司規(guī)模持續(xù)擴大。為了應對規(guī)模擴張帶來的“大企業(yè)病”，思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu)，并精心設計了由不同部曠的管理者組成的委員會系統(tǒng)。然而, 委員會系

統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應經(jīng)濟全球化的浪潮,并應對來自惠普,華為等企業(yè)的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產(chǎn)品部精簡組織結(jié)構(gòu)。問題:

(1)分析導致思科組織變革的外部動因與內(nèi)部動因。

(2)結(jié)合案例，說明企業(yè)組織變革的方向。

中石化作為我國支柱產(chǎn)業(yè)和基礎產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè),與臺灣潤泰集團簽訂協(xié)議出讓易捷便利店等非油品領域的少部分股權(quán)。改革后中石化的國有股份經(jīng)營方式為

• A、國家獨資經(jīng)營

• B、國家控股經(jīng)營

• C、

  國家參股經(jīng)營

• D、國有壟新經(jīng)營

某肉制品企業(yè)把“打造行業(yè)領導品牌,引領健康消費潮流”作為企業(yè)全體成員的最高理想和追求，用來激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性.該話語應該被視為(  )

• A、企業(yè)制度

• B、經(jīng)營管理風格

• C、企業(yè)最高目標

• D、企業(yè)風氣