22.組織所處的外界環(huán)境是客觀存在的，組織只能適應(yīng)而不能改變（2018.04）

• A、以上描述正確 

• B、以上描述錯誤

32.蒸公司經(jīng)營出現(xiàn)困難，員工妝入下降，積極性不高，人才流失較為嚴(yán)重，為解決這一問題，公司馬經(jīng)理決定從公司內(nèi)都管理著手進行改革。他首先從職工反映問題較大的食堂抓起，和食堂管理人員研究如何提高飯菜質(zhì)量，并讓公司工會建立職工家庭經(jīng)濟情況、健康狀況等小檔案，定期調(diào)閱，實實在在地為職工解決實際困難，與此同時，馬經(jīng)理還進行了人事管理制度的改羊，如，員工可以自由應(yīng)聘公司空缺的崗位，每隔兩年員工可以調(diào)換一次崗位，為員工提供更多施履才能的機會，等等。這些措施實行后，馬經(jīng)理贏得了職工的信任，職工的積極性和主動性被逐少調(diào)動起來。（2018.04）

問題：

（1）激勵的方法有哪些？馬經(jīng)理主要運用了哪些激勵方法？請予以說明。

（2）“需要層次理論”提出的人的需要可分為哪些層次？依照該理論，馬經(jīng)理主要解決了員工的哪些需要？

　　

4.企業(yè)在獲取利潤的同時，還應(yīng)為相關(guān)利益群體承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。這是社會責(zé)任的（）（2018.04）

• A、古典觀

• B、社會經(jīng)濟觀

• C、科學(xué)觀

• D、行為觀