判斷：戰(zhàn)略決策就是程序化決策。

組織中存在的“不拉馬的士兵”現(xiàn)象違反了組織設(shè)計(jì)的

• A、專(zhuān)業(yè)化分工原則
• B、統(tǒng)一指揮原則
• C、精簡(jiǎn)高效原則
• D、有效管理幅度原則

案例:A公司是一家生產(chǎn)合成纖維產(chǎn)品氨綸的化纖公司，由于產(chǎn)品質(zhì)量好，產(chǎn)品供不應(yīng)求，經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，也成為當(dāng)?shù)丶{稅大戶(hù)，幾乎每年都得到上級(jí)和國(guó)家相關(guān)部門(mén)的表彰。公司自生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)以來(lái)，雖安裝了環(huán)保設(shè)施，但由于環(huán)保設(shè)施投入使用后出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象，環(huán)保質(zhì)量不過(guò)關(guān)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中分離出來(lái)的氰酸和乙氰酸無(wú)法及時(shí)處理，只能排放到污水溝。因氰酸的毒性較大，在土壤中需要上萬(wàn)年才可能分解。為此，環(huán)保部門(mén)已經(jīng)給A公司提出了黃牌警告，限令半年內(nèi)達(dá)標(biāo)，否則需要停產(chǎn)整頓甚至關(guān)閉企業(yè)。面對(duì)這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己企業(yè)是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶(hù)，產(chǎn)品深受用戶(hù)歡迎，公司又備受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，停產(chǎn)關(guān)閉僅僅只是說(shuō)說(shuō)而已，故對(duì)黃牌警告重視不夠，也未采取得力措施，到黃牌期限后環(huán)保仍未達(dá)標(biāo)。于是，環(huán)保部門(mén)下達(dá)了停產(chǎn)關(guān)閉令。針對(duì)這一做法，公司內(nèi)外議論紛紛，有不同觀(guān)點(diǎn)。問(wèn)題:（1）依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀(guān)，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任是什么?其具體體現(xiàn)有哪些?（2）從企業(yè)社會(huì)責(zé)任的角度，對(duì)該公司的做法進(jìn)行評(píng)述。