案例:某公司總裁趙強向一位專家請教:我每天需要處理大量的事務(wù)，如何才能更好的提高工作效率?專家建議:請寫下你每天計劃要做的工作，按照每件工作對公司的重要性進行排序并用數(shù)字標(biāo)注。趙強用了幾分鐘就完成了這件事，說:這事太簡單了，我每天都會做這樣的安排，但是，很多事不能如愿完成。專家又建議:為了完成你的各項計劃，從現(xiàn)在開始，你需要做- -些改變，即在你的每項計劃后面要明確注明所要完成的工作、工作目的、執(zhí)行計劃的人、需要的時間與地點、采取的方式等。然后，對每天計劃要做的工作按重要性進行排序，第一位的任務(wù)必須嚴格執(zhí)行直至完成，依此類推進行后面的工作，直到每天下班為止。如果能持之以恒，你一定會發(fā)現(xiàn)驚人成效。趙強聽取了專家的建議，并認真執(zhí)行。一個月后，公司業(yè)績有了明顯提高。問題:（1）什么是管理的計劃職能?結(jié)合案例分析計劃的內(nèi)容包括哪些?（2）你認為計劃的作用是什么?

判斷：人員配備的主要任務(wù)就是謀求人與事的最佳組合。

領(lǐng)導(dǎo)者行為應(yīng)隨著下屬的“成熟度”而作相應(yīng)的調(diào)整。這種觀點屬于

• A、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
• B、人性假設(shè)理論
• C、領(lǐng)導(dǎo)方式理論
• D、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論