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    第六章 練習(xí)題

    卷面總分：100分     試卷年份：    是否有答案：有    作答時(shí)間： 120分鐘   

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    采購(gòu)、驗(yàn)收人員與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄人員分離，這種安排屬于（）

    • A、職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)
    • B、授權(quán)制度與審核批準(zhǔn)制度設(shè)計(jì)
    • C、采購(gòu)與驗(yàn)收控制設(shè)計(jì)
    • D、付款控制設(shè)計(jì)
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    某企業(yè)擁有自己的運(yùn)輸部門(mén)。供應(yīng)部門(mén)將提貨單交給運(yùn)輸部門(mén)，運(yùn)輸部門(mén)將提貨任務(wù)下達(dá)給司機(jī)。司機(jī)A與倉(cāng)庫(kù)保管員B達(dá)成合謀共識(shí)，A利用自己承擔(dān)提貨任務(wù)的機(jī)會(huì)，將一部分貨物私自轉(zhuǎn)賣(mài)他人后，再行入庫(kù)，入庫(kù)時(shí)B明知入庫(kù)貨物數(shù)量短缺，但仍在收料單上簽收，財(cái)會(huì)部門(mén)依據(jù)發(fā)票、代墊運(yùn)單以及收料單等原始憑證，對(duì)照合同副本進(jìn)行審核無(wú)誤后辦理付款。此舉導(dǎo)致該倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)嚴(yán)重不符，且直至年終財(cái)產(chǎn)清查時(shí)才得以覺(jué)察，但已給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。要求：（1）根據(jù)上述資料，請(qǐng)你評(píng)價(jià)該企業(yè)的內(nèi)部控制制度。答：盡管該企業(yè)的內(nèi)控制度相對(duì)比較完善（采購(gòu)、運(yùn)輸、保管責(zé)任分離），但在其盤(pán)存制度、驗(yàn)收制度、存貨稽核制度等方面仍有待加強(qiáng)。（2）請(qǐng)為該企業(yè)提出內(nèi)部控制制度的改進(jìn)建議，以盡可能減少或避免上述事件的再度發(fā)生（請(qǐng)從盤(pán)存制度、驗(yàn)收制度、存貨稽核制度等角度進(jìn)行闡述）。

    簡(jiǎn)述低值易耗品發(fā)放業(yè)務(wù)處理程序，并指出該流程的控制點(diǎn)。

    立為公司為一家皮鞋生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)材料的購(gòu)進(jìn)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)，皮鞋的制作分別由一、二生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)，一車(chē)間生產(chǎn)男鞋，二車(chē)間生產(chǎn)女鞋。根據(jù)上述材料，請(qǐng)回答：(1)采購(gòu)部門(mén)簽訂采購(gòu)合同的依據(jù)足什么?(2)該單據(jù)的編制依據(jù)是什么?(3)財(cái)會(huì)部門(mén)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的依據(jù)是什么?(4)在采購(gòu)計(jì)劃編制、合同簽訂流程中，需要注意哪些控制點(diǎn)?

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