知識管理和創(chuàng)新理論的人性假設(shè)前提是

• A、學習人
• B、經(jīng)濟人
• C、文化人
• D、工具人

某電器公司憑借其在空調(diào)領(lǐng)域形成的核心競爭力，成功地將生產(chǎn)技術(shù)、運營管理等經(jīng)驗拓展到智能裝備、通信設(shè)備等領(lǐng)域。這說明其核心競爭力具有的特點是

• A、增值性
• B、延展性
• C、獨特性
• D、持久性

案例： M公司素以勇于創(chuàng)新、產(chǎn)品豐富聞名于世。公司生產(chǎn)的6萬多種高品質(zhì)產(chǎn)品，涉及機械、通信、汽車、生物技術(shù)和家庭消贊品等諸多領(lǐng)域。公司在全球7多個國家開展了合資業(yè)務，并在38個國家設(shè)有獨資工廠，M公司把多國作為目標市場，在國內(nèi)生產(chǎn)并向全球近200多個國家的顧客提供多元化、高品質(zhì)的產(chǎn)品及服務。經(jīng)過多年發(fā)展，M公司形成了由研究開發(fā)中心、13個技術(shù)中心和40個部門實驗室組成的研發(fā)體系。另外，公司也十分重視外腦的技術(shù)創(chuàng)新資源，與國內(nèi)8所著名大學開展了長期合作。 問題： (1)指出企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型，并分析M公司的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略及其優(yōu)點。 (2)分析M公司技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑。