案例:

H公司是一家生產(chǎn)礦山機(jī)械的中型企業(yè)，幾年來，由于市場變化大，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動常常因?qū)嶋H情況與計劃指標(biāo)差別較大而受到影響.公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，市場難以預(yù)測，編制計劃作用不大，不如以銷定產(chǎn)，市場需要什么，企業(yè)就生產(chǎn)什么。為此，從2015年開始，公司的年度計劃編制就相當(dāng)粗略，只是根據(jù)訂貨合同編制生產(chǎn)計劃。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，公司一方面加強(qiáng)廣告宣傳活動，積極參加各種訂貨會和展銷會等，通過各種機(jī)會獲取訂單;另一方面加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，以應(yīng)付各種臨時出現(xiàn)的意外情況。不久，這種計劃方式暴露出許多問題，一是公司對市場缺乏分析，當(dāng)競爭對手推出一種能適應(yīng)市場需求的新型產(chǎn)品時，公司的市場地位受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn);二是由于公司不重視計劃工作，對長遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)沒有明確規(guī)劃，使得公司內(nèi)部幾年來不能有計劃地進(jìn)行技術(shù)改造工作，導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝落后，設(shè)備老化，缺乏發(fā)展后勁。在一次大型礦山機(jī)械設(shè)備招標(biāo)會上，由于產(chǎn)品性能低，制造成本高，公司最終敗給了競爭對手.這引起公司領(lǐng)導(dǎo)的反思:公司究竟如何適應(yīng)市場，開展計劃管理工作?

問題:

(1）計劃的作用是什么?為什么H公司的計劃沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用?(7分)

(2)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)屬于什么計劃?其含義是什么?結(jié)合案例分析其重要

性?(8分)

費德勒領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論中提出的影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的因素包括

• A、上下級關(guān)系
  
  

• B、工作結(jié)構(gòu)
  
  

• C、下屬成熟度
  
  

• D、職位權(quán)力
  
  

• E、任務(wù)難度
  
  

組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系，不斷根據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整。這體現(xiàn)了人員配備的

• A、因才適用原則
  
  

• B、
  動態(tài)平衡原則
  
  
  
  

• C、因事?lián)袢嗽瓌t
  
  

• D、因人擇事原則