價值觀的屬性包括（）

• A、相關(guān)屬性
• B、內(nèi)容屬性
• C、強度屬性
• D、內(nèi)在屬性
• E、外在屬性

某公司的考核體系是這樣的：員工的價值觀與業(yè)績各占50%的權(quán)重。員工通過考核被分成三種：有業(yè)績，但價值觀不符合的，被稱為“野狗”;事事老好人，但沒有業(yè)績的，被稱為“小白兔”;有業(yè)績，也有團隊精神的，被稱為“獵犬”。這家公司需要的人才，是“獵犬”，而不是“小白兔”和“野狗”，對“小白兔”可以通過業(yè)務培訓來提升他們的專業(yè)素質(zhì)，而對于“野狗”，在教化無力的情況下，一般都會堅決清除。這家公司的整個價值觀體系共分為六個維度：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。價值觀聽起來虛無縹緲，如何定性考核?公司將每一務價值觀都細分出了5個行為指南，這30項指標，就成為了價值觀考核的全部內(nèi)容。公司還有一項更加嚴格的規(guī)定：誰給客戶一分錢回扣，不管他是誰，都請他立刻離開。就是這樣嚴肅的“軍紀”，公司不知辭退了多少所謂優(yōu)秀的銷售人員。公司的招聘程序也是精心設計的，一般新員工都要經(jīng)過主管業(yè)務部門、人力資源部門、主管副總裁等幾道面試才能正式入職，面試最核心的問題就是“看人”：從一開始就盡量尋找與公司價值觀相近的人才，這樣才能有效提高“存活率”。最開始，價值觀的考核還只針對總監(jiān)以下級別的員工，隨著公司規(guī)模的擴大，空降高管的增多，從2007年開始，公司把價值觀考核提升到更高層次，包括總監(jiān)、副總裁在內(nèi)的全體員工都需要接受考核。你或許會奇怪，這樣嚴格又另類的考核方式，這種公司真的能存在并且發(fā)展下去嗎?當然可以。這家公司就是中國互聯(lián)網(wǎng)電子商務的領(lǐng)軍企業(yè)——阿里巴巴。相信不用作更多解釋，2011年阿里巴巴CE0衛(wèi)哲引咎辭職事件，已經(jīng)是對堅持價值觀式管理優(yōu)弊的最好詮釋。問題：價值觀對于組織行為有哪些重要作用?

劉文新老師是個讓領(lǐng)導頭疼的人物，對他真是寵不得又橫不得。劉老師性情直率、精力旺盛，教學水平高、工作能力強，地區(qū)、省里都有名氣。學校交給他什么工作，都能按質(zhì)按量完成，學生信任、家長放心。但他有股直沖沖的傲氣，而且脾氣暴躁，容易沖動，這讓領(lǐng)導很不舒服。學校該實習了，王校長按慣例擔任實習領(lǐng)導小組組長，副校長、教務主任依次排列，最后考慮到要有個能干的組員，于是就請到了劉老師。劉老師爽快地答應了，并講了自己對實習的設計，聽得王校長一個勁地點頭。但最后劉老師提出條件：要我干，一定干好，但要把實習小組組長讓給我，你們可規(guī)定權(quán)限和驗收標準。王校長聽到這有些生氣，不知如何是好?問題：（1）劉老師偏向于哪一氣質(zhì)類型?（2）這種氣質(zhì)類型的人在工作中有哪些優(yōu)缺點?（3）從個性理論角度分析，如果你是校長，應該怎么做?