企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)某些崗位員工富余，而另外-些崗位員工不足的問(wèn)題。解決崗位員工富余問(wèn)題的方式有（）

• A、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

• B、縮短工作時(shí)間

• C、內(nèi)部提升

• D、提前退休

• E、裁員

案例分析題：

案例背景:

  M公司成立于2008年，初期主營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)，今年來(lái)。M公司不斷推出高性價(jià)比手機(jī)，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行無(wú)門店低成本銷售。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，公司從單一的手機(jī)生產(chǎn)商成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)外知名的IT企業(yè)。為了正確地選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略。今日M公司對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行了綜合分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營(yíng)的手機(jī)業(yè)務(wù)雖然一直具有較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率，但其市場(chǎng)需求已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入低增長(zhǎng)率卻較低:最近幾年，M公可的非手機(jī)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)需求潛力很大，且M公司有實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。

  目前，M公司面臨著復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一批具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大企業(yè)，如聯(lián)想。華為、長(zhǎng)虹等紛紛投巨資進(jìn)入智能手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，智能手機(jī)市場(chǎng)供給量越來(lái)越大，隨著高技術(shù)裝備不斷投入到智能手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域，高性價(jià)比的產(chǎn)品涌向市場(chǎng)，性價(jià)比的比拼已經(jīng)成為智能手機(jī)廠商爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的重要手段。

問(wèn)題:

(1)請(qǐng)畫(huà)出波上頓矩陣圖，指出M公司手機(jī)業(yè)務(wù)所處區(qū)域，并為企業(yè)提出發(fā)展建議。

(2)結(jié)合案例材料，分析M公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力。

近日，浙江衛(wèi)視“中國(guó)好聲音”欄目、香港鴻道公司和順豐公司開(kāi)展戰(zhàn)略合作，鴻道借助“中國(guó)好聲音”傳播”“加多寶”，并通過(guò)順豐嘿客遍布全國(guó)的門店和順豐快遞把“加多寶”送到千家萬(wàn)戶。浙江和順豐的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）

• A、競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟

• B、后競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟

• C、非競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟

• D、前競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟