案例分析題：

案例背景:

  M公司成立于2008年，初期主營手機業(yè)務(wù)，今年來。M公司不斷推出高性價比手機，并通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行無門店低成本銷售。經(jīng)過多年發(fā)展，公司從單一的手機生產(chǎn)商成長為國內(nèi)外知名的IT企業(yè)。為了正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略和策略。今日M公司對現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域進行了綜合分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營的手機業(yè)務(wù)雖然一直具有較高的相對市場占有率，但其市場需求已經(jīng)開始進入低增長率卻較低:最近幾年，M公可的非手機業(yè)務(wù)的市場需求潛力很大，且M公司有實力與競爭對手抗衡。

  目前，M公司面臨著復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場競爭，一批具有很強競爭實力的大企業(yè)，如聯(lián)想。華為、長虹等紛紛投巨資進入智能手機業(yè)務(wù)領(lǐng)域，智能手機市場供給量越來越大，隨著高技術(shù)裝備不斷投入到智能手機生產(chǎn)領(lǐng)域，高性價比的產(chǎn)品涌向市場，性價比的比拼已經(jīng)成為智能手機廠商爭奪市場份額的重要手段。

問題:

(1)請畫出波上頓矩陣圖，指出M公司手機業(yè)務(wù)所處區(qū)域，并為企業(yè)提出發(fā)展建議。

(2)結(jié)合案例材料，分析M公司競爭對手的競爭能力。

下列資產(chǎn)項目中屬于固定資產(chǎn)的是（）

• A、貨幣資金

• B、存貨

• C、應(yīng)收賬款

• D、運輸車輛

某企業(yè)根據(jù)特定招標項目成立了項目組，組長由公司委派，成員來自于企業(yè)的研發(fā)、采購，質(zhì)監(jiān)等各職能部門。該項目組的組織結(jié)構(gòu)屬于（）

• A、事業(yè)部結(jié)構(gòu)

• B、直線職能結(jié)構(gòu)

• C、矩陣結(jié)構(gòu)

• D、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)