“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生。”根據(jù)這一說法，最適合的控制方式是（）

• A、前饋控制
• B、實(shí)時控制
• C、反饋控制
• D、現(xiàn)場控制

在三鹿奶粉事件發(fā)生后，各食品企業(yè)都對自己的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了審查。其中某果汁飲料廠也發(fā)現(xiàn)了某種添加劑“超標(biāo)”。在企業(yè)內(nèi)部組織的一次討論會.上，與會者從企業(yè)如何加強(qiáng)自我控制角度提出了很多建議。有人說，要從源頭上進(jìn)行控制，把好原料、水和各種添加劑的質(zhì)量關(guān)有人說，要從實(shí)際的生產(chǎn)過程上下功夫，做到每時每刻、每個環(huán)節(jié)都有人檢查;有人說，加大對各批次產(chǎn)品抽檢力度，過去是每批次抽出一箱再抽出一瓶來化驗，現(xiàn)在應(yīng)每批次抽出兩箱再抽出四瓶來化驗。大家說得都有道理，但最關(guān)鍵的是什么?卻沒有統(tǒng)一意見。（1）對照三鹿奶粉事件，說明這里涉及哪幾種控制類型。（2）你認(rèn)為從廠家內(nèi)部控制角度，哪種控制最重要?為什么?

對組織內(nèi)部的管理活動及其效果進(jìn)行衡量和校正，確保組織目標(biāo)及計劃得以實(shí)現(xiàn)的管理職能是

• A、溝通
• B、控制
• C、計劃
• D、反饋