按照控制發(fā)生在一個完整的管理過程中的階段性特征來分，控制可以分為（）

• A、前饋控制
• B、動態(tài)控制
• C、現(xiàn)場控制
• D、反饋控制
• E、程序控制

管理者通過分析計劃的執(zhí)行結(jié)果，將它與控制標準相比較，發(fā)現(xiàn)偏差及造成偏差的原因，擬定糾正措施，防止偏差繼續(xù)的控制活動屬于（） 

• A、前饋控制
• B、事前控制
• C、反饋控制
• D、間接控制

在三鹿奶粉事件發(fā)生后，各食品企業(yè)都對自己的產(chǎn)品質(zhì)量進行了審查。其中某果汁飲料廠也發(fā)現(xiàn)了某種添加劑“超標”。在企業(yè)內(nèi)部組織的一次討論會.上，與會者從企業(yè)如何加強自我控制角度提出了很多建議。有人說，要從源頭上進行控制，把好原料、水和各種添加劑的質(zhì)量關有人說，要從實際的生產(chǎn)過程上下功夫，做到每時每刻、每個環(huán)節(jié)都有人檢查;有人說，加大對各批次產(chǎn)品抽檢力度，過去是每批次抽出一箱再抽出一瓶來化驗，現(xiàn)在應每批次抽出兩箱再抽出四瓶來化驗。大家說得都有道理，但最關鍵的是什么?卻沒有統(tǒng)一意見。（1）對照三鹿奶粉事件，說明這里涉及哪幾種控制類型。（2）你認為從廠家內(nèi)部控制角度，哪種控制最重要?為什么?