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    福建自考網> 試題題庫列表頁> 案例：某公司承包了一座橋梁的建造工程。為此公司制訂了施工中各環(huán)節(jié)的質量保證計劃，但沒考慮到外購件的質量問題；施工過程中常有偷工減料和違反操作規(guī)程的現(xiàn)象；監(jiān)理公司的監(jiān)理人員經常不在現(xiàn)場，很少提出整改意見和要求，即使提出也往往是口頭說說，并未引起施工單位的重視。該橋梁在建造過程中垮塌，造成了重大人員傷亡事故。 問題：根據(jù)全面質量管理的“PDCA循環(huán)”程序策略，分析案例中事故產生的原因。

    2024年4月現(xiàn)代管理學真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2024.04    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

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    案例：某公司承包了一座橋梁的建造工程。為此公司制訂了施工中各環(huán)節(jié)的質量保證計劃，但沒考慮到外購件的質量問題；施工過程中常有偷工減料和違反操作規(guī)程的現(xiàn)象；監(jiān)理公司的監(jiān)理人員經常不在現(xiàn)場，很少提出整改意見和要求，即使提出也往往是口頭說說，并未引起施工單位的重視。該橋梁在建造過程中垮塌，造成了重大人員傷亡事故。 問題：根據(jù)全面質量管理的“PDCA循環(huán)”程序策略，分析案例中事故產生的原因。

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    判斷題：全面質量管理強調預防式管理。

    在一定精確性的要求下，通過減少樣本的單位數(shù)以節(jié)約調查費用的概率抽樣方法是

    • A、簡單隨機抽樣
    • B、多階段抽樣
    • C、分層隨機抽樣
    • D、整群抽樣

    在制定目標的程序中，需要管理者熟悉組織自身的資源與實際能力，充分認識組織的優(yōu)勢及問題，同時對組織所處的外部環(huán)境和未來可能發(fā)生的變化進行分析，在此基礎上

    • A、進行前期準備
    • B、確定關鍵目標因素
    • C、調整組織結構與職責分工
    • D、擬定總目標

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