案例分析題：“最嚴控煙令”執(zhí)行后領導在辦公室抽煙仍難監(jiān)督。 某市“史上最嚴控煙令”規(guī)定在公眾場合和室內不準抽煙。實施一周后，煙民在公眾場合抽煙行為有所收斂，但全面控煙任務繁重，執(zhí)法人員監(jiān)督能力有限，公眾對此的參與度并不高。而對于領導在辦公室抽煙，不少員工敢怒不敢言。監(jiān)督舉報領導室內抽煙，更是難上加難。調查顯示，對于領導在辦公室抽煙，盡管有絕大多數(shù)人認為會影響健康，但大部分人選擇“默默忍受”,只有極少數(shù)的人會“當面勸阻”。Z女士說，“我們領導就是一個煙鬼，他的辦公室都是煙味，我找他簽字都是先長吸一口氣再進去”。 網(wǎng)友“我是鄧賀”對此委婉地建議道，“買個非常敏銳的煙霧探測器裝在領導辦公室，跟領導說好發(fā)現(xiàn)抽煙就要給職工漲工資”。另有網(wǎng)友說，“辦公室內領導吸的不是煙而是權力”。更有網(wǎng)友直說，“別鬧了，養(yǎng)家糊口呢”。 (1)試簡述政策環(huán)境中的文化環(huán)境。 (2)試分析文化環(huán)境對于“史上最嚴控煙令”的政策執(zhí)行過程的影響。

從廣義和狹義兩個視角來界定“政策分析”的美國學者是

• A、詹姆斯·安德森
• B、威廉·鄧恩
• C、奧斯汀·蘭尼
• D、葉?？āさ侣鍫?/li>

公共政策議程一般分為

• A、系統(tǒng)議程與開放議程
• B、系統(tǒng)議程與政府議程
• C、政府議程與組織議程
• D、政府議程與權威議程