每年有許多老年人，從北方來(lái)到海南過冬，人口的南北方區(qū)間流動(dòng)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了商機(jī)，這種影響企業(yè)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境因素是

• A、人口環(huán)境
• B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
• C、文化環(huán)境
• D、政治與法律環(huán)境

勒 林是一家清潔用品市場(chǎng)的后起之秀，經(jīng)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研后，推出一種新型的綠色環(huán)?！八木拧迸浞降募矣们鍧嵁a(chǎn)品，一經(jīng)推出迅速受到了市場(chǎng)的歡迎。面對(duì) 勒 林公司的挑戰(zhàn)，清潔產(chǎn)品市場(chǎng)的龍頭企業(yè)BJ公司迅速做出了反應(yīng)，也推出了綠色環(huán)保的家用清潔產(chǎn)品——新奇清潔噴液，并花巨資在某一地區(qū)進(jìn)行試銷，市場(chǎng)反饋很好。之后，BJ公司準(zhǔn)備大舉在全國(guó)銷售該產(chǎn)品。勒 林公司面對(duì)BJ公司的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，采取了應(yīng)對(duì)策略——把兩種規(guī)格不同的“四九”配方產(chǎn)品組合在一起以低于市場(chǎng)價(jià)格銷售，足夠消費(fèi)者使用半年以上。當(dāng)BJ公司新產(chǎn)品上市時(shí)，發(fā)現(xiàn)已很難引起消費(fèi)者關(guān)注。 問： (1)結(jié)合案例分析 勒 林 公司采用的定價(jià)策略。(4分) (2)結(jié)合案例分析 勒 林 公 司和BJ公司的競(jìng)爭(zhēng)地位及各自采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。(6分)

“博朗教育”在新冠疫情期間，第一時(shí)間將價(jià)值1000萬(wàn)元的防護(hù)醫(yī)療物資捐贈(zèng)給武漢，獲得社會(huì)廣泛認(rèn)可，這種傳播策略是

• A、廣告
• B、銷售促進(jìn)
• C、人員銷售
• D、公共關(guān)系