珠海格力股份有限公司在發(fā)展壯大的過程中，公司名稱與其名牌空調(diào)“格力”一直保持同名。該公司的名牌戰(zhàn)略是（）

• A、名牌商標(biāo)戰(zhàn)略
• B、名牌商號(hào)戰(zhàn)略
• C、商標(biāo)、商號(hào)統(tǒng)一的名牌戰(zhàn)略
• D、商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略

案例:SX公司是一家牙青生產(chǎn)企業(yè)。在過去的一年中，市場上新增了三家競爭對(duì)手，公司判斷未來競爭將愈發(fā)激烈，準(zhǔn)備積極應(yīng)對(duì)。公司在全國各大城市加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，并選擇進(jìn)入農(nóng)村等亞市場。為鼓勵(lì)現(xiàn)有顧客更多消費(fèi)sx的牙青，公司針對(duì)單身用戶。兩口之家以及三口以上的家庭分別推出不同的牙膏組件，改變包裝并執(zhí)行差別價(jià)格策略來強(qiáng)化促銷。同時(shí)，公司以55-65歲的中老年消費(fèi)群為目標(biāo)市場，快速研發(fā)并推出具有固齒功效的藥物牙膏等新產(chǎn)品。問題:(1)根據(jù)安素夫的觀點(diǎn)，分析該公司的成長方向。(2)分析該公司使用的市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。

為確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)通過信息反饋來發(fā)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施過程中的偏差，并采取糾正措施予以消除的管理職能是（）

• A、計(jì)劃
• B、組織
• C、領(lǐng)導(dǎo)
• D、控制