簡述20世紀(jì)八九十年代以來企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢

案例分析題：

案例背景：

2009年，當(dāng)公司開發(fā)出第二款基于谷歌安卓操作系統(tǒng)的智能手機(簡稱“安卓手機”)，這款手機一經(jīng)上市立即引起了普遍關(guān)注。隨后，韓國的S公司也推出了一系列安卓手機，掀起了一股安卓手機的市場熱潮。與此同時，國內(nèi)H公司也迅速打入安卓陣營，并不斷發(fā)展壯大。2016 年底，H公司一躍成為安卓手機市場的頜頭羊。H公司的安卓手機質(zhì)量穩(wěn)定，設(shè)計人.陘化，再輔之以強大的廣告攻勢，逐漸擊敗了安卓陣營的其他競爭者。

問題:

(1)M公司、S公司和H公司都靠引進谷歌安卓操作系統(tǒng)來開發(fā)智能手機。試指出這三家公司共同采用的技術(shù)開發(fā)途徑，及選擇這種開發(fā)途徑的主要原因。

(2)簡述市場營銷組合戰(zhàn)略的類型，并根據(jù)案例材料分析H公司生要采用的市場營銷組合戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)轉(zhuǎn)化為具體的一系列指標(biāo)，成為各部門、各單位蠱至每個人的行動指南。企業(yè)制定的生產(chǎn)規(guī)劃孟標(biāo)屬于下列戰(zhàn)略目標(biāo)分類中的

• A、發(fā)展性目標(biāo)

• B、效益性目標(biāo)

• C、競爭性目標(biāo)

• D、利益性目標(biāo)