食品廠希望通過低價策略迅速提高市場占有率，中間商卻為了獲得高利潤而希望高價銷售，這種渠道沖突產(chǎn)生的原因

• A、預(yù)期差異
• B、權(quán)責(zé)模糊
• C、目標(biāo)差異
• D、依賴性差異

案例：ASD 公司是一家生產(chǎn)果汁的新公司，不同于那些傳統(tǒng)生產(chǎn)單一水果果汁的公司，其 主打產(chǎn)品為包含多種水果的混合果汁。該公司的發(fā)展目標(biāo)是成為行業(yè)龍頭企業(yè)，經(jīng)過一 段時間的運營，ASD 公司產(chǎn)品以其包裝獨特、口味多樣、價格適中，再輔以強力的廣告 宣傳，使得其市場占有率達到21%,僅比業(yè)內(nèi)最大的果汁公司市場份額少3%,遠超其 它競爭者。問：(1)結(jié)合案例分析ASD 公司選擇的基本競爭戰(zhàn)略及其實現(xiàn)途徑。(5分)(2)結(jié)合案例分析 ASD 公司所處的市場競爭地位，并說明其選擇的進攻戰(zhàn)略。 (5分)

某網(wǎng)店經(jīng)常通過各種方式，主動與顧客聯(lián)系，討論產(chǎn)品改進建議，提供新產(chǎn)品信息以促進銷售，這種關(guān)系營銷層次屬

• A、基本型關(guān)系
• B、主動型關(guān)系
• C、責(zé)任型關(guān)系
• D、響應(yīng)型關(guān)系