RA是一家服裝公司。2018年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)大幅度下滑，管理層決定改變公司市場(chǎng)定位。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，公司制定了新的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位，將25-35歲的男女青年作為目標(biāo)市場(chǎng)，采取“快速、少量、多款”的經(jīng)營(yíng)模式，力爭(zhēng)2020年市場(chǎng)份額達(dá)到10%。為了保持快時(shí)尚的響應(yīng)速度，維持品牌格調(diào)，其銷(xiāo)售渠道堅(jiān)持自設(shè)專(zhuān)屬零售店銷(xiāo)售，不與任何賣(mài)場(chǎng)、百貨商場(chǎng)和加盟店合作。為了快速占領(lǐng)市場(chǎng)，該公司采用“復(fù)制時(shí)尚”的產(chǎn)品策略。在定價(jià)方面，新品上市采用“十分之一價(jià)格享頂級(jí)品牌設(shè)計(jì)”的策略，滿(mǎn)足了年輕消費(fèi)者追求時(shí)尚和個(gè)性卻不需要花高價(jià)的需求。市場(chǎng)顯示RA公司經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變獲得成功，受到業(yè)界的好評(píng)。 問(wèn)： (1)結(jié)合案例分析RA公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)容。(8分) (2)結(jié)合案例分析RA公司分銷(xiāo)渠道的級(jí)數(shù)。(4分) (3)結(jié)合案例分析RA公司采取的新產(chǎn)品定價(jià)策略。(3分)

某汽車(chē)制造商宣稱(chēng)“我們的汽車(chē)唯一的缺點(diǎn)就是生產(chǎn)得不夠快”,該公司秉持的營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)是

• A、產(chǎn)品導(dǎo)向
• B、推銷(xiāo)導(dǎo)向
• C、顧客導(dǎo)向
• D、生產(chǎn)導(dǎo)向

低糖與脫脂牛奶滿(mǎn)足和迎合了消費(fèi)者對(duì)牛奶的特定期望，這種市場(chǎng)定位策略是

• A、使用者定位
• B、產(chǎn)品用途定位
• C、產(chǎn)品特色定位
• D、使用頻率定位