RA是一家服裝公司。2018年銷售業(yè)績大幅度下滑，管理層決定改變公司市場定位。通過市場營銷策劃，公司制定了新的營銷戰(zhàn)略和業(yè)務單位，將25-35歲的男女青年作為目標市場，采取“快速、少量、多款”的經(jīng)營模式，力爭2020年市場份額達到10%。為了保持快時尚的響應速度，維持品牌格調(diào)，其銷售渠道堅持自設專屬零售店銷售，不與任何賣場、百貨商場和加盟店合作。為了快速占領市場，該公司采用“復制時尚”的產(chǎn)品策略。在定價方面，新品上市采用“十分之一價格享頂級品牌設計”的策略，滿足了年輕消費者追求時尚和個性卻不需要花高價的需求。市場顯示RA公司經(jīng)營轉變獲得成功，受到業(yè)界的好評。 問： (1)結合案例分析RA公司市場營銷策劃的內(nèi)容。(8分) (2)結合案例分析RA公司分銷渠道的級數(shù)。(4分) (3)結合案例分析RA公司采取的新產(chǎn)品定價策略。(3分)

構成需求的核心要素包括

• A、網(wǎng)絡
• B、交換
• C、交易
• D、欲望
• E、購買能力

瑪麗公司掃地機器人以中檔品進入市場，經(jīng)過一段時間后又分別推出高端和低端掃地機器人，這種產(chǎn)品線延伸策略是

• A、向上延伸
• B、向下延伸
• C、單向延伸
• D、雙向延伸