A廠為了充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分調(diào)動(dòng)一千多名職能部門人員的積極性，該廠首先對(duì)廠部和科室實(shí)施了目標(biāo)管理。經(jīng)過一段時(shí)間的試點(diǎn)后，逐步推廣到全廠各車間、工段和班組。多年的實(shí)踐表明，目標(biāo)管理改善了企業(yè)經(jīng)營管理，挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)了企業(yè)的應(yīng)變能力，提高了企業(yè)素質(zhì)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。閱讀案例，簡述目標(biāo)管理優(yōu)點(diǎn)。

麥克利蘭的成就需要理論把人的社會(huì)需要?jiǎng)澐譃椋ǎ?/h3>

• A、成就需要
• B、安全需要
• C、生存需要
• D、權(quán)力需要
• E、社交需要

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以下不屬于全面質(zhì)量管理基本內(nèi)涵的是（）。

• A、全面的質(zhì)量管理
• B、全體成員參與的管理
• C、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全過程管理
• D、使用多種科學(xué)方法的管理